Uno de los problemas característicos y de la esencia misma de la empresa
familiar, el cual en ningún caso, se presenta en las empresas no familiares,
es la sucesión ejecutiva al interior del negocio familiar.  

En FCCIG hemos trabajado siempre el concepto de Sucesión extendida al
negocio familiar, al patrimonio de sus miembros y a la organización y
jerarquías familiares.  Así que, cuando hablamos de la sucesión ejecutiva,
nos referimos concretamente al proceso complejo que deben emprender los
miembros de la familia, para establecer claramente cómo, cuándo, y en qué
condiciones se va a desarrollar, la transmisión del mando dentro de la
empresa. No hemos vacilado en señalar, que la decisión que más compromete al
padre, a la madre, hijos y hermanos y también, sin duda alguna, al negocio
familiar y a sus ejecutivos más altos, es la forma en que tanto al interior
de la familia como de la empresa se dé al traspaso del poder y a las
comunicaciones y explicaciones con las cuales se acompañen estas acciones.  

Nuestra experiencia en FCCIG, nos ha llevado a manejar múltiples casos, en
los cuales, a pesar de que todos los involucrados califican de
trascendental, las decisiones y proceso de sucesión. Algunos padres no las
quieren abocar y por consiguiente propician la creación de un clima de
incertidumbre, que en la medida que se dilata, debilita y amenaza la
relación, no sólo laboral sino familiar.  

La sucesión ejecutiva, sea que se traslade a la familia o que se entregue a
terceros es inevitable, por consiguiente es preciso confrontarla con
decisión y a tiempo.  
 
Cordial saludo,

Iván Amaya Villegas.

Consultor Senior para Empresas Familiares

ACTUALIDAD:

El profesor Gonzalo Gómez presentó su investigación titulada "Análisis latinoamericano del impacto de las dinámicas familiares en el éxito de la empresa familiar", en la II Jornada de Socialización de Resultados de Investigación, realizada por la Universidad de La Sabana, el pasado 9 de mayo.

La investigación del profesor Gómez fue realizada en colaboración con las Escuelas de Negocios IAE  (Argentina) e IEEM (Uruguay).

Este es un evento que la universidad realiza anualmente en donde se reúnen todos los investigadores y sus grupos para presentar los resultados de sus investigaciones. El evento cuenta con la participación de pares nacionales para observar la rigurosidad académica e investigativa de las presentaciones.

Hay razones más que suficientes para que Family Council Consulting International Group, firma pionera en el estudio y asesoría a empresas familiares en la región andina, escogiera a Ecuador como sede del I Congreso Latinoamericano de Empresas Familiares, que se llevará a cabo el próximo 14 de junio, de 8:30 a 6:00 p.m. en el Hotel Sheraton de Quito. Los más recientes estudios del Departamento de Investigación de la Escuela de Negocios IDE, así como las estadísticas suministradas por ExpoEcuador no sólo confirman que el 77% de las 500 compañías más grandes del país son familiares, sino que además registran que tres de ellas: Supermaxi, Fybeca y Pronaca, figuran en la lista de las que más venden en el mundo, al lado de multinacionales tan exitosas como Wal Mart, Ford y Samsung con las cuales tienen una característica más en común: También son empresas familiares.

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El traspaso generacional de una compañía familiar representa uno de los problemas que afectan directamente su continuidad. Además del impuesto de sucesión que puede representar más del 40% del valor de la empresa, las nuevas generaciones se enfrentan al reto de dirigir la compañía con el mismo éxito que lo hicieron sus padres, abuelos o tíos.

Encontrar al directivo idóneo, que tenga poder y autoridad dentro de la organización es bastante complejo, en especial porque aunque el poder le sea otorgado a un directivo a través de un cargo en la compañía, la autoridad se gana con hechos. Según Iván Lansberg (2007), los familiares que intentan dirigir la empresa de sus padres o abuelos cuando estos fallecen, se ven enfrentados a pruebas por parte de sus subalternos que, ante esta situación, se preguntan ¿Estamos en buenas manos? Y es que resolver este interrogante sólo es posible afrontando las pruebas y saliendo fortalecidos de ellas. “Los familiares que asumen cargos directivos ante la muerte de sus padres se convierten en un trozo de metal, que es sometido al fuego y a fuertes y continuos golpes para ser forjado como el líder que fue su antecesor” (Lansberg, 2007)

Por si fuera poco, la sucesión genera otras dinámicas entre los familiares, denominadas por Lansberg como la sociedad de hermanos y la sociedad de primos. Cada una de ellas tiene características que las hacen especiales, y sólo es posible mantener la empresa unida en manos de la familia si se tiene un sueño compartido, es decir, un objetivo común en la familia propietaria que les permita mantener una relación fraternal armoniosa y además puedan desempeñarse en la empresa haciendo uso de sus talentos, diseñando un plan de carrera y generando una estructura profesional y flexible que le permita a la empresa sobrevivir a los cambios del entorno.

Se debe destacar que aunque Lansberg es un defensor de las empresas de familia, acepta que en algunos casos, estas sociedades y sus relaciones emocionales no las hacen viables como negocio, aunque la actividad económica como tal sea la más rentable del mundo. En estos casos es fundamental contar con buenas prácticas de gobierno, políticas de entrada y salida de los socios y personal capacitado para sus funciones. Estos tres elementos harán llamativa la compañía para inversionistas, y así la familia eliminará el foco de conflictos que en ocasiones se convierte la empresa.

Mantener un negocio en manos de la familia sólo debe hacerse cuando los miembros de la familia comprenden claramente las razones por las cuales seguir unidos como empresarios y las ventajas que esto representa para el legado familiar.

Foro “La evolución de la empresa familiar ¿Qué pasa cuando hermanos y primos toman las riendas?”, Bogotá, 25 de abril del 2007

¿CUALES CONSIDERA USTED QUE SON LOS 10 PRINCIPIOS DE LA GESTION EXITOSA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES?.

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Trabajo hace 8 años en la empresa de la familia, una compañía fundada hace 15 años que desarrolla, integra y comercializa soluciones de software.
En mi opinión hay dos principios que vale la pena resaltar, sin perjuicio de otros tantos. Primero, "La consistencia del grupo", el cual supone que los miembros de la familia sean percibidos tanto al interior como al exterior de la organización, como un solo bloque que comparte, proyecta y respeta la visión, la misión y los valores de la organización y que acata y ejecuta las decisiones de la dirección de manera inequívoca.
Segundo, "Los ámbitos de poder", que supone un adecuado manejo de la delegación, una definición clara de los campos de acción y las esferas de decisión de cada uno de los miembros de la familia que laboran en la empresa.

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